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張嶂

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主講課程:

《眾籌實(shí)踐筆記七則》 《商業(yè)計(jì)劃書編寫與融資路演的六大演技》.《金融夢(mèng)工場(chǎng)——產(chǎn)品經(jīng)理如何促進(jìn)金融銷售》 《風(fēng)投兵器譜——七招秘笈教你如何吸引私募股權(quán)投資》 《金融工廠的自白——銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)》 《風(fēng)投還是“瘋投”——私募股權(quán)投資基金如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制》

專家簡(jiǎn)介:

香港中文大學(xué)金融法博士
芝加哥肯特法學(xué)院金融法碩士
深圳阿基米創(chuàng)業(yè)孵化器的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
現(xiàn)任:深圳深港國(guó)際金融研究院  副院長(zhǎng)
現(xiàn)任:中廣核匯聯(lián)新能源股權(quán)投資基金 投委會(huì)委員
現(xiàn)任:上海市錦天城(深圳)律師事務(wù)所  律師
張老師具有法律、金融雙重背景,現(xiàn)從事律師和私募股權(quán)投資的工作。熟悉私募股權(quán)投資運(yùn)作的原理、投資標(biāo)準(zhǔn)、投資運(yùn)營(yíng)規(guī)律、融投管退的全流程管理、私募股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程;深諳創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)如何吸引私募股權(quán)投資、如何制作商業(yè)計(jì)劃書和路演、如何與基金談判的秘訣。專注領(lǐng)域包括訴訟和非訴訟的法律事務(wù),企業(yè)和投資風(fēng)險(xiǎn)控制、金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組、股權(quán)投資、組建私募股權(quán)投資基金等。
 實(shí)戰(zhàn)背景:
(一)法律
張博士先后畢業(yè)于深圳大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、美國(guó)芝加哥肯特法學(xué)院、香港中文大學(xué),獲得兩個(gè)碩士學(xué)位和一個(gè)博士學(xué)位。專業(yè)研究金融法。
在司法實(shí)踐中,曾從事執(zhí)業(yè)律師的工作。擅長(zhǎng)進(jìn)行訴訟和金融法領(lǐng)域的非訴訟事務(wù),包括涉及投融資、并購(gòu)、公司治理等方面的法律事務(wù)。
(二)金融
張博士的碩士和博士研究方面為金融法,從2008年開(kāi)始從事金融投資領(lǐng)域,曾在國(guó)內(nèi)著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司、政府創(chuàng)投引導(dǎo)基金、金融控股集團(tuán)工作。工作主要內(nèi)容為對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制,投資決策,基金組建與治理,擔(dān)保公司項(xiàng)目評(píng)審與團(tuán)隊(duì)管理,金融公司投資流程設(shè)計(jì)與管理等。
在實(shí)踐中,張博士擅長(zhǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制,投資制度建設(shè),基金治理。
實(shí)戰(zhàn)案例:
(1) 基金治理:負(fù)責(zé)建構(gòu)多家企業(yè)基金的架構(gòu),企業(yè)草擬基金投資文件、審核基金的各類法律文件,撰寫基金募集文件、合伙協(xié)議等。并進(jìn)行基金募集的路演。
(2) 組建子基金:先后與深圳創(chuàng)新投、松禾資本、清華力合、中信并購(gòu)、中興合創(chuàng)等8家私募基金管理人聯(lián)合發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金。基金總規(guī)模超過(guò)20億元人民幣。
(3) 并購(gòu)基金:參與深圳前海齊心金融控股集團(tuán)對(duì)被投企業(yè)組建的并購(gòu)基金資產(chǎn)管理計(jì)劃,進(jìn)行談判、審核法律文件、對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查。
(4) 財(cái)富產(chǎn)品設(shè)計(jì):主持中科國(guó)富系列、中科賽富系列、傳世天成文化基金、中科創(chuàng)財(cái)富通、前海股權(quán)交易所私募債等12只財(cái)富產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)模約為25億元人民幣。
(5) 風(fēng)險(xiǎn)控制:兼任中科創(chuàng)融資擔(dān)保有限公司董事,主管風(fēng)險(xiǎn)控制工作;負(fù)責(zé)深圳前海齊心金融控股集團(tuán)和基金的風(fēng)險(xiǎn)控制部門,從法律層面對(duì)公司和基金治理、投資進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制和投后管理。對(duì)近百個(gè)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、考察,進(jìn)行保后監(jiān)管,完善擔(dān)保評(píng)審、項(xiàng)目審核和監(jiān)管的工作流程,對(duì)擔(dān)保風(fēng)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。
(6) 私募股權(quán)投資:從事中廣核匯聯(lián)新能源股權(quán)投資基金對(duì)新能源、高端裝備領(lǐng)域、K12教育等領(lǐng)域的股權(quán)投資。投資金額超過(guò)4.5億元人民幣。
(7) 主辦訴訟案件:基本為商業(yè)合同糾紛案件,涵蓋銷售合同糾紛、承攬合同糾紛、房地產(chǎn)合作糾紛等。承辦了一百多宗案件,勝訴率達(dá)95%。
(8) 主辦非訴訟法律業(yè)務(wù):為企業(yè)提供并購(gòu)交易、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、商業(yè)合同草擬、審核、交易的法律盡職調(diào)查、商務(wù)談判、出具法律意見(jiàn)書等工作,工作范圍涵蓋企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。
(9) 企業(yè)法律顧問(wèn):擔(dān)任了2家上市公司(國(guó)人通信、清華同方)和4家非上市公司以及1家瑞士公司的法律顧問(wèn)。行業(yè)涵蓋TMT、電力、制造和傳播行業(yè)。
(10) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):帶領(lǐng)產(chǎn)品和風(fēng)控部對(duì)財(cái)富管理的理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行高強(qiáng)度的銷售培訓(xùn),促其成單。培訓(xùn)頻次為每周三次以上。為企業(yè)提供風(fēng)控、合同等內(nèi)部法律培訓(xùn)200多場(chǎng)。
 部分服務(wù)客戶:
深圳公開(kāi)課、廣州公開(kāi)課、長(zhǎng)沙公開(kāi)課、華融湘江銀行、富春江集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、華潤(rùn)銀行、沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司公司事務(wù)部、深圳前海國(guó)際船艇交易所、中建南方投資有限公司、國(guó)泰君安、清華同方、國(guó)人通信、南方稀貴金屬交易所、華潤(rùn)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、深圳文化產(chǎn)權(quán)交易所、宜信財(cái)富、香港律師會(huì)、深圳市律師協(xié)會(huì)等。
 收益與風(fēng)險(xiǎn)的博弈
——P2P模式培訓(xùn)的中國(guó)式管理
(第1版)
課程涉及領(lǐng)域關(guān)鍵詞:
P2P模式P2P監(jiān)管P2P與銀行
課程背景:
P2P金融指不同的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的小額借貸交易(一般指?jìng)€(gè)人),需要借助電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)幫助借貸雙方確立借貸關(guān)系并完成相關(guān)交易手續(xù)。借款者可自行發(fā)布借款信息,包括金額、利息、還款方式和時(shí)間,自行決定借出金額實(shí)現(xiàn)自助式借款。
2015年全國(guó)P2P網(wǎng)貸成交額突破萬(wàn)億,達(dá)到11805.65億,同比增長(zhǎng)258.62%;歷史累計(jì)成交額16312.15億元。
P2P平臺(tái)主要存在兩大問(wèn)題,一是預(yù)期投資回報(bào)率過(guò)高,而實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻難以維持業(yè)績(jī)并導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的資金鏈斷裂;二是針對(duì)雨后春筍般四處開(kāi)花的P2P,既沒(méi)有門檻,政府也缺乏統(tǒng)一的征信平臺(tái)。現(xiàn)在的P2P就像傳統(tǒng)借貸行業(yè)銀行,這也將觸及監(jiān)管層的紅線。
另一方面,銀行也開(kāi)始介入P2P領(lǐng)域,途徑有三:推出P2P資金存管業(yè)務(wù)、直接做P2P業(yè)務(wù)、投資P2P公司。但是,具體如何實(shí)施,其中還有很多需要解決的問(wèn)題。

課程目標(biāo):
通過(guò)授課和案例分析,使學(xué)員掌握P2P模式的現(xiàn)狀和問(wèn)題,以及與銀行合作的可能性基礎(chǔ)。

課程收益:
1. 增強(qiáng)對(duì)P2P模式的基礎(chǔ)知識(shí);
2. 掌握P2P模式的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn);
3. 探索P2P與銀行合作的可能性基礎(chǔ)。

課程時(shí)間:1~2天,6小時(shí)/天
課程特色:實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例與理論結(jié)合,即學(xué)即用
授課方式:講授
課程對(duì)象:銀行人士

課程大綱
第一講:國(guó)內(nèi)P2P公司運(yùn)營(yíng)模式分析
1. 宜信模式;2. 陸金所模式;
3. 中廣核富盈模式;
4. 收獲寶模式;
5. 紅嶺創(chuàng)投模式;
6. 分期樂(lè)模式。

第二講:監(jiān)管政策的變化與應(yīng)對(duì)
1. 監(jiān)管原則:中介;實(shí)名;擔(dān)保;行業(yè)門檻;第三方托管;利率;小額化;
2. 對(duì)征求意見(jiàn)稿的法理和政策走向分析;
3. 銀行的應(yīng)對(duì)措施:合作標(biāo)準(zhǔn)。

第三講:合作模式探討
1. 托管;
2. 出借:聯(lián)合貸款;
3. 存入:P2P閑置資金存入;
4. 拆借。

第四講:P2P跑路或被查平臺(tái)分析
1. 網(wǎng)贏天下;
2. 銀通貸;
3. E租寶。

第五講:P2P盈利模式分析
1. P2P商業(yè)模式:初始模式;中國(guó)模式;
2. P2P盈利模式:成本分析;
3. 資產(chǎn)多元化:對(duì)私/對(duì)公小貸;贖樓;車貸;供應(yīng)鏈;房地產(chǎn);投資。

第六講:P2P啟示:互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)

——PPP模式培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)控制
(第1版)
課程涉及領(lǐng)域關(guān)鍵詞:
PPP模式政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
課程背景:
PPP是一種融資模式,即“公共部門-私人企業(yè)-合作”。該模式在在公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,尤其是在大型、一次性的項(xiàng)目,如公路、鐵路、地鐵、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域中扮演著重要角色。目前,PPP的風(fēng)頭大盛。中央力推,地方熱捧,資本觀望,各路人馬紛紛摩拳擦掌。但是,很多人對(duì)PPP的運(yùn)作原理和風(fēng)控合規(guī)并不十分清楚,其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也在逐步探索和摸索的過(guò)程中。
PPP模式就像一個(gè)金字塔一樣:
1. 金字塔頂部是政府,是引入私人部門參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)政策的制定者。政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)完整的政策框架、目標(biāo)和實(shí)施策略,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的各參與方進(jìn)行指導(dǎo)和約束。
2. 金字塔中部是政府有關(guān)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)政府政策指導(dǎo)方針進(jìn)行解釋和運(yùn)用,形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。
3. 金字塔的底部是項(xiàng)目私人參與者,通過(guò)與政府的有關(guān)部門簽署一個(gè)長(zhǎng)期的協(xié)議或合同,協(xié)調(diào)本機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、政策目標(biāo)和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的具體目標(biāo)之間的關(guān)系,盡可能使參與各方在項(xiàng)目進(jìn)行中達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
PPP融資模式可以使更多的民營(yíng)資本參與到本項(xiàng)目中,以提高效率,降低風(fēng)險(xiǎn)。政府部門與民營(yíng)企業(yè)以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)進(jìn)行全程合作,雙方共同對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)周期負(fù)責(zé)。這對(duì)縮短本項(xiàng)目建設(shè)周期,降低本項(xiàng)目運(yùn)作成本甚至資產(chǎn)負(fù)債率都有值得肯定的現(xiàn)實(shí)意義。
3. PPP模式可以在一定程度上保證民營(yíng)資本“有利可圖”。民營(yíng)資本的投資目標(biāo)是尋求既能夠還貸又有投資回報(bào)的項(xiàng)目,無(wú)利可圖的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目是吸引不到民營(yíng)資本的投入的。而本項(xiàng)目采取PPP模式,政府可以給予民營(yíng)資本相應(yīng)的政策扶持作為補(bǔ)償,如運(yùn)營(yíng)期限、租賃費(fèi)用、有償回購(gòu)等。
4. PPP模式在減輕政府初期建設(shè)投資負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)的前提下,提高本項(xiàng)目對(duì)社會(huì)服務(wù)的質(zhì)量。在PPP模式下,公共部門和民營(yíng)企業(yè)共同參與建設(shè)和運(yùn)營(yíng),由民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資,有可能增加項(xiàng)目的資本金數(shù)量,進(jìn)而降低資產(chǎn)負(fù)債率,這不但能節(jié)省政府的投資,還可以將本項(xiàng)目的一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給民營(yíng)企業(yè),從而減輕政府的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)雙方可以形成互利的長(zhǎng)期目標(biāo),更好地為社會(huì)和公眾提供服務(wù)。

課程目標(biāo):
通過(guò)授課和案例分析,使學(xué)員全面掌握PPP模式的運(yùn)營(yíng)模式和風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)。學(xué)會(huì)如何運(yùn)用這些技能實(shí)操PPP模式。

課程收益:
1. 增強(qiáng)對(duì)PPP模式的基礎(chǔ)知識(shí);
2. 掌握PPP模式的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn);
3. 掌握PPP模式的風(fēng)控合規(guī);
4. 了解已有PPP模式的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程特色:實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例與理論結(jié)合,即學(xué)即用
授課方式:講授
課程對(duì)象:政府部門開(kāi)展PPP模式的人士 參與PPP模式的社會(huì)資本

課程大綱
第一講:PPP模式的概念
1. PPP模式的類型和性質(zhì);
2. PPP模式的功能;與其他融資模式的比較;
3. 中國(guó)式PPP模式的立法沿革;
4. PPP模式的缺陷和風(fēng)控救濟(jì)。
案例分析:
1)北京地鐵4號(hào)線;
2)合肥王小郢污水處理廠。

第二講:PPP模式運(yùn)作中的風(fēng)控模型
1. 主體:政府;社會(huì)資本;
2. 法律合同體系;
3. 運(yùn)作流程風(fēng)控:項(xiàng)目識(shí)別;項(xiàng)目準(zhǔn)備;項(xiàng)目執(zhí)行;項(xiàng)目移交。
案例分析:
1)大連市生活垃圾處理;
2) 固安工業(yè)園。

第三講:PPP模式立項(xiàng)中的風(fēng)控措施
1. 項(xiàng)目實(shí)施方案風(fēng)控:選擇與編制;
2. 項(xiàng)目評(píng)估風(fēng)控:資產(chǎn)評(píng)估;財(cái)政承受力評(píng)估;
3. 如何選擇社會(huì)資本:方式;風(fēng)控合規(guī)模型。
案例分析:
1)峽江水利工程;
2)酒泉市熱電集中供熱。

第四講:項(xiàng)目投融資交易的風(fēng)控模型
1. 投融資概述:主體;特征;監(jiān)管;
2. 交易結(jié)構(gòu)中的風(fēng)控:類型;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);成本分析(股權(quán)、債權(quán));
3. 擔(dān)保:主體;擔(dān)保范圍;類型;
4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施。
案例分析:
1)陜西南溝門水利工程;
2)深圳大運(yùn)中心。

第五講:項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)控
1. 項(xiàng)目建設(shè)管理風(fēng)控:社會(huì)資本建設(shè);政府監(jiān)管;
2. 運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)控:原則;定價(jià);績(jī)效評(píng)估;風(fēng)控合規(guī)。
案例分析:
1)深圳地鐵4號(hào)線;
2) 蘇州吳中靜脈園垃圾焚燒發(fā)電。

第六講:項(xiàng)目移交中的風(fēng)控
1. 移交方式:期滿移交;提前移交;
2. 移交內(nèi)容風(fēng)控:范圍;標(biāo)準(zhǔn);程序;技術(shù)轉(zhuǎn)讓;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;
3. 移交的法律性質(zhì)定位:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的責(zé)任;階段性風(fēng)險(xiǎn)和解決途徑。
案例分析:
1)渭南天然氣工程;
2) 張家界楊家溪污水處理廠;
3) 重慶涪陵至豐都高速公路。

 


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