五月天婷婷基地,久久精品1,中文字幕第一页亚洲,99精品国产高清一区二区三区香蕉,国产视频观看,日韩精品在线第一页

start
X
1 2 3
歡迎訪問勤師管理培訓(xùn)網(wǎng)
設(shè)為首頁|收藏本站

7*24小時(shí)咨詢熱線:13301325569

開課地點(diǎn):北京上海 深圳廣州其它
7*24小時(shí)咨詢熱線:13301325569  010-86202756   QQ1958453602
總裁
培訓(xùn)
碩士
博士
短期
培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)
定制
研發(fā)管理培訓(xùn)-敏捷軟件開發(fā)培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置>研發(fā)管理培訓(xùn)-敏捷軟件開發(fā)培訓(xùn)課程
研發(fā)管理培訓(xùn)-敏捷軟件開發(fā)培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)費(fèi)用:4980元

學(xué)習(xí)地點(diǎn):全 國

開課時(shí)間:2026-01-29

學(xué)習(xí)方式:2天

研發(fā)管理培訓(xùn)-敏捷軟件開發(fā)培訓(xùn)課程
學(xué)員對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
費(fèi)  用:4980元/兩天 *買一贈(zèng)一,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元(含指定教材、證書、茶點(diǎn))不含午餐

課程背景:
21世紀(jì)是“快魚吃慢魚”的時(shí)代!
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭!!
誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品,誰就是大贏家!!
如何使產(chǎn)品開發(fā)周期顯著縮短?如何促使企業(yè)充分利用外部資源,尋求合作設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造的機(jī)會(huì),讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快?
“敏捷化開發(fā)”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式,其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法,采取產(chǎn)品開發(fā)與市場投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略,以獲得產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢,使企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。
軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化,加之開發(fā)團(tuán)隊(duì)分散的工作方式,項(xiàng)目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面,如何在多角色分工的情況下,緊扣用戶提出的需求,監(jiān)控其實(shí)施,確保用戶需求最終落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)版本中去,并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶支持等方面提供幫助,響應(yīng)用戶新的需求,推動(dòng)新的開發(fā)周期。
新的開發(fā)方法-敏捷開發(fā),有助于開發(fā)人員、測試人員和管理人員更快的適應(yīng)客戶需求的變化,快速的發(fā)布和提交版本。使得軟件的發(fā)布能更快捷的滿足客戶的需求。
敏捷軟件開發(fā)過程中,有一些新的開發(fā)手段,把開發(fā)活動(dòng)和測試活動(dòng)結(jié)合起來。通過敏捷項(xiàng)目管理,可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)特長,并行開發(fā),合理控制軟件版本,有效地提高生產(chǎn)率。
本課程在介紹了敏捷項(xiàng)目一般管理方法基礎(chǔ)上,深入地討論了如何將敏捷化開發(fā)應(yīng)用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng),使學(xué)員同時(shí)掌握以上兩種方法,在實(shí)際工作中能按照實(shí)際情況靈活應(yīng)用。
講師具有近二十年軟件開發(fā)、軟件設(shè)計(jì)、需求分析及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),長期戰(zhàn)斗在軟件項(xiàng)目錢眼,精通SCRUM、極限編程及MSF并用于全公司的項(xiàng)目管理,參加多次CMMI5級評估,并有使用敏捷軟件開發(fā)通過CMMI評估的案例。講師有多年的授課經(jīng)驗(yàn),講課深入淺出,注重引導(dǎo)學(xué)員思考,善于將主題內(nèi)容融于簡單的例子中,讓學(xué)員通過體會(huì)實(shí)例掌握知識(shí)。

課程收益:

  • 了解敏捷開發(fā)和測試的過程
  • 了解敏捷開發(fā)過程中,測試用例的編寫和測試的執(zhí)行過程
  • 介紹如何進(jìn)行重構(gòu)
  • 了解敏捷項(xiàng)目管理
測試技術(shù)實(shí)戰(zhàn),通過大量的實(shí)例演示使培訓(xùn)人員能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目掌握測試技術(shù)在軟件測試各個(gè)階段的實(shí)際應(yīng)用。


培訓(xùn)內(nèi)容:
  1. 案例分析
  2. 什么是敏捷軟件開發(fā)
    1. 研發(fā)中項(xiàng)目管理的典型問題
  • 質(zhì)量
  • 交付周期長
  • 效率低下
  • 交付延期
  • 交付不被市場/客戶接受
    1. 軟件管理方法總覽
    2. 什么是敏捷項(xiàng)目管理
    3. 敏捷項(xiàng)目管理的解決之道
  • 總體框架:“需求-構(gòu)建-發(fā)布”的快速迭代
  • 卓越交付:保證正確的構(gòu)建正確的產(chǎn)品
  • 自組織團(tuán)隊(duì)
  • 短周期迭代
  • 可工作的完成標(biāo)準(zhǔn)
  • 價(jià)值驅(qū)動(dòng)
  • 基于反饋的改進(jìn)
  • 風(fēng)險(xiǎn)前移
    1. 敏捷項(xiàng)目管理的精要
  • 創(chuàng)造力來源于小而美團(tuán)隊(duì)
  • 短迭代的可工作的交付
  • 客戶參與
  • 響應(yīng)變化
  • 交付的價(jià)值優(yōu)于完成的任務(wù)
  • 效率通過演進(jìn)的流程獲得
    1. 核心價(jià)值觀
    2. 敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率?
    3. 敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
    4. 我是否該敏捷?
    5. 敏捷對企業(yè)的價(jià)值
    6. 研討與演練:我們的痛點(diǎn)在那里?


  1. 敏捷項(xiàng)目管理提升研發(fā)流程的具體實(shí)踐
    1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理-人是最重要
      1. 敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心角色
      2. 敏捷團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)
    2. 敏捷項(xiàng)目管理
      1. 敏捷估計(jì)-估算撲克
      2. Delphi估算
      3. 演練:我的故事要多少工作量?(使用客戶內(nèi)部開發(fā)需求)
    3. 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃管理
      1. 迭代計(jì)劃會(huì)
      2. 計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事
      3. 豬與雞的行為模式
    4. 項(xiàng)目過程與風(fēng)險(xiǎn)管理
      1. 每日立會(huì)
        1. 為何站著開會(huì)?
        2. 每日立會(huì)成功的關(guān)鍵
        3. 現(xiàn)場演練:明天的每日立會(huì)
      2. 燃盡圖
        1. 燃燒圖的團(tuán)隊(duì)“指紋”
      3. “迭代期內(nèi)無變更”
        1. 擁抱變化還是恪守承諾?
        2. “迭代期內(nèi)無變更”與研發(fā)心理學(xué)
        3. 對策:MoSCoW方法
      4. 故事板 Kanban

  1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理-高質(zhì)量的交付
    1. ? 評審會(huì)與反思會(huì)
      1. ?評審會(huì)序曲
      2. ?從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
      3. ?“可運(yùn)行軟件”的標(biāo)準(zhǔn)
    2. ? 評審會(huì)
      1. ?評審會(huì)的行為模式
      2. ?引導(dǎo)客戶表達(dá)需求
      3. 現(xiàn)場演練:為三個(gè)故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn)
    3. ? 反思會(huì)
      1. ?現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì)
  2. 大型項(xiàng)目管理
  3. 研討與演練:基于客戶團(tuán)隊(duì)的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行討論,從敏捷項(xiàng)目管理的角度討論解決方案

  1. 敏捷軟件開發(fā)工程實(shí)踐
    1. 項(xiàng)目需求管理-用戶故事-交付最有價(jià)值需求
      1. ? 用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價(jià)值
        1. ? 好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
        2. ? 切分故事
        3. ? 現(xiàn)場演練:將三個(gè)需求轉(zhuǎn)換為用戶故事
        4. (使用客戶內(nèi)部開發(fā)需求)
      2. ? 用戶建模
        1. ? 誰在用我的產(chǎn)品?
        2. ? 現(xiàn)場演練:針對三個(gè)需求進(jìn)行用戶建模
        3. (使用客戶內(nèi)部開發(fā)需求)
      3. ? 超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事
        1. ? 用戶故事 = 需求文檔?
        2. ? 復(fù)合型的需求文檔
        3. ? 敏捷中的精益理念
      4. ? 需求優(yōu)先級排序
        1. ? 以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行排序
        2. ? 超越敏捷-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
        3. ? 用戶故事的進(jìn)化
        4. ? 敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探:需求管理
        5. ? 從客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶價(jià)值
    2. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與日常開發(fā)活動(dòng)
      1. 辦公環(huán)境
      2. ?“特性小組”
      3. ?“松結(jié)對編程”
      4. “松結(jié)對編程”的小組長責(zé)任
      5. “松結(jié)對編程”的工作習(xí)慣
    3. 重構(gòu)
      1. 重構(gòu)的定義
      2. 為什么需要重構(gòu)
      3. 何時(shí)需要重構(gòu)
      4. 代碼的壞味道
      5. 各種重構(gòu)的方法
      6. 重復(fù)的代碼
      7. 重構(gòu)演練
    4. 敏捷測試
      1. 持續(xù)集成和每日構(gòu)建
        1. 持續(xù)集成的概念
        2. 每日構(gòu)建的概念和意義
        3. 每日構(gòu)建的實(shí)施策略
        4. 每日構(gòu)建和版本管理的集成
        5. 以每日構(gòu)建為基礎(chǔ)的發(fā)布管理和試驗(yàn)環(huán)境
        6. Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系
        7. BVT Automation和Non BVT Automation是持續(xù)繼承的有力保證
        8. 通過每日構(gòu)建和持續(xù)集成,使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史,更保證代碼的正確性
        9. 典型案例分析
      2. 自動(dòng)化測試
        1. 自動(dòng)化測試概念,局限性
        2. 自動(dòng)化測試基本理論
        3. 自動(dòng)化測試實(shí)施
        4. 常用工具介紹
        5. 自動(dòng)化測試成熟度
        6. 自動(dòng)化測試評估
  2. 敏捷開發(fā)過程中的測試和度量活動(dòng)
    1. 測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
    2. 持續(xù)集成
    3. 測試用例設(shè)計(jì)
    4. 構(gòu)建管理 持續(xù)集成 發(fā)布管理
    5. 敏捷度量-規(guī)模
    6. 敏捷度量-工作量
    7. 敏捷度量-進(jìn)度
    8. 實(shí)踐演練
  3. 組織級敏捷部署與績效管理
    1. 敏捷三步走
    2. 敏捷成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)結(jié)果(質(zhì)量、TTM)的改進(jìn)
    3. 首次實(shí)施敏捷的參考步驟——八步曲
    4. 敏捷角色
    5. 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的組建方式:特性項(xiàng)目組和模塊項(xiàng)目組優(yōu)劣對比
    6. 項(xiàng)目級敏捷通用過程模型
    7. 項(xiàng)目級敏捷過程樣例(版本中項(xiàng)目組全都實(shí)施敏捷)
    8. 敏捷團(tuán)隊(duì)績效管理
      1. 誰來管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體?
      2. 敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
      3. 從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
      4. 敏捷開發(fā)中的目標(biāo)管理意識(shí)
    9. 執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐

總結(jié)


培訓(xùn)講師:
James培訓(xùn)咨詢資深顧問
  • 專業(yè)背景:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目,質(zhì)量總監(jiān),質(zhì)量副總等職位,在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在質(zhì)量部工作期間,作為EPG成員,開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在展訊通信公司工作期間,擔(dān)任質(zhì)量部高級經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在北京聯(lián)信永益工作期間,作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。
在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線,作為高級咨詢顧問,成功的打入中國移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部,為國字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā)、測試、運(yùn)維的管理咨詢之路。
  • 業(yè)務(wù)擅長:
在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作,對部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強(qiáng),有協(xié)作精神;做事認(rèn)真細(xì)致,富于創(chuàng)新。
  • 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
目前受眾的主要客戶如下:
國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦,美菱電器,大唐電信、中國移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長春宏達(dá)、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)
研發(fā)管理咨詢:主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下:
  • ==>中國移動(dòng)總部運(yùn)營支撐中心
測試管理體系咨詢:參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測試績效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì),2012.12月已結(jié)項(xiàng)。
主要用于中國移動(dòng)總部運(yùn)營支撐中心管理華為,亞信,惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
  • ==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心
IT運(yùn)維管理咨詢:參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。
2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)
  • ==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司 (國家安全管理委員會(huì)軟件定制開發(fā))
研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目(研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系,CMMI項(xiàng)目),任項(xiàng)目組成員,已結(jié)項(xiàng)。
  • ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 (東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM,ERP軟件開發(fā))
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等,CMMI項(xiàng)目,任項(xiàng)目經(jīng)理,已結(jié)項(xiàng)。
  • ==>北京石化盈科 (電訊盈科與中國石化的合資企業(yè),主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件)
研發(fā)管理咨詢:主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研,CMMI項(xiàng)目,主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。

分享:
7*24小時(shí)咨詢熱線:13301325569   QQ號(hào):1958453602   微信號(hào):13301325569
在線報(bào)名

課程名稱:

學(xué)員姓名:*

公司名稱:

身份證號(hào):

聯(lián)系方式:*

電子郵件:

需求建議:

咨詢電話
010-86202756
13301325569
咨詢?nèi)耍豪罾蠋?  王老師
開班風(fēng)采
  • u03a2ufffdufffdu037cu01ac_20171013112842

證書樣本
已參加單位人員

99亚洲一区二区| 亚洲精品aⅴ| 日韩有码一区二区三区| 久久69av| 欧美一区在线看| 国产亚洲网站| 成人看片黄a免费看视频| 日日夜夜精品免费视频| 亚洲一区一卡| 精品国精品国产自在久国产应用| 日韩精品久久理论片| 久久亚洲风情| 亚洲午夜久久久久久尤物| 国产亚洲精品美女久久久久久久久久| 日韩在线精品| 国产麻豆综合| 久久九九免费| 蜜桃精品视频| 影音先锋日韩精品| 久久国内精品| 中文在线免费视频| 亚洲一区欧美二区| 久久中文字幕av| 9国产精品午夜| 91视频亚洲| 久久精品国产77777蜜臀| cao在线视频| 亚洲在线黄色| 米奇777超碰欧美日韩亚洲| 操欧美女人视频| 亚洲va久久久噜噜噜久久| 国产日韩欧美在线播放不卡| 正在播放日韩精品| 免费观看日韩电影| 国产精品女主播一区二区三区| 久久男女视频| 久久久久国产一区二区| 中文字幕视频精品一区二区三区| 久久99高清| 伊人久久综合网另类网站| 麻豆一区二区三| 日本vs亚洲vs韩国一区三区二区| 99蜜月精品久久91| 性欧美freesex顶级少妇| 欧美激情黄色片| 美美哒免费高清在线观看视频一区二区| 伊人久久综合| 一本一本久久| 国产精品日本| 丝袜美腿高跟呻吟高潮一区| 玖玖精品视频| 蜜臀av性久久久久av蜜臀妖精| 国产精品五区| 免费在线看成人av| 巨乳诱惑日韩免费av| 免费成人你懂的| 另类激情视频| 日本在线中文字幕一区二区三区 | av在线播放一区二区| 亚洲一区 二区 三区| 精品一区二区三区四区五区| 久久综合色占| 日韩二区三区在线观看| 精品久久久久久久久久岛国gif| 日本午夜精品| 欧美三区在线| 日韩精品欧美| 欧美日韩国产传媒| 国产精品日韩欧美一区| 久久不射网站| 鲁鲁在线中文| 日韩成人在线一区| 久久精品网址| 国产成人精品免费视| 亚洲国产最新| 超碰成人在线观看| 久久亚洲影视| 麻豆精品91| 日韩欧美网站| 麻豆国产精品视频| 国产综合久久久| 国产96在线亚洲| 很黄很黄激情成人| 男女性色大片免费观看一区二区 | 美女视频第一区二区三区免费观看网站| 99精品视频网| 欧美高清一级片| 国产成人福利av| 激情91久久| 精品丝袜在线| 欧美黄色aaaa| 亚洲国产一区二区三区网站| 国精品一区二区| 国产网站在线| 青青草精品视频| 日韩有吗在线观看| 国产伊人精品| 91蜜臀精品国产自偷在线| 久久免费影院| 日本亚洲免费观看| 亚洲欧美亚洲| 欧美7777| 欧一区二区三区| 亚洲网站视频| 午夜久久中文| 国产不卡av一区二区| 日韩精品四区| 九色porny视频在线观看| 六月婷婷色综合| 成人在线视频免费观看| 久久99伊人| 国产精品主播| 国产福利一区二区精品秒拍| 西西人体一区二区| 亚久久调教视频| 成人爽a毛片| 男男成人高潮片免费网站| 国产一区二区三区的电影 | 久久99蜜桃| jlzzjlzz亚洲女人| av一区在线播放| 日韩三级精品| 免费观看成人av| 国产精品v亚洲精品v日韩精品 | 欧美在线高清| 成人午夜网址| 国产美女高潮在线观看| 国产高清精品二区| 国产一区日韩欧美| 99久久婷婷国产综合精品首页| 日韩精品导航| 蜜臀91精品一区二区三区 | 成人av国产| 欧美亚洲免费| 亚洲网址在线| 美女视频一区在线观看| 精品三级av在线导航| 色黄视频在线观看| 日本一区精品视频| 免费国产亚洲视频| 亚洲精品中文字幕99999| 亚洲少妇诱惑| 中文字幕日韩亚洲| 亚洲激情偷拍| 亚洲最新色图| 亚洲一区二区三区免费在线观看| 亚洲在线资源| 中文一区在线| 国产亚洲精aa在线看| 美女国产精品| 日韩av一区二区三区四区| 国产精品精品国产一区二区| 日韩1区2区日韩1区2区| 国产调教在线| 红杏一区二区三区| 日韩欧美精品一区二区综合视频| 国产极品模特精品一二| 97久久网站| 九九久久婷婷| 97色婷婷成人综合在线观看| 亚洲女优在线| 精品国产一区二| 欧美aa一级| 欧美 日韩 国产 一区| 麻豆91在线观看| 亚洲综合精品四区| 久久伊人久久| 成人在线中文| 日韩天堂av| 日韩深夜福利| 玖玖精品在线| 亚洲欧美成人| 91精品国产乱码久久久竹菊| 久久亚洲精品人成综合网| 伊人久久久大香线蕉综合直播 | 日韩美女毛片| 欧美一级做a| 91久久亚洲| 一区二区三区视频免费视频观看网站| 不卡亚洲精品| 亚洲欧美不卡| 亚洲无线观看| 日本不卡的三区四区五区| 视频在线观看国产精品| www.国产精品一区| 亚洲人www| 伊人久久综合一区二区| 欧美 日韩 国产精品免费观看| 国产亚洲一卡2卡3卡4卡新区 | 老司机精品视频在线播放| 一区二区日韩欧美| 老牛影视精品| 一区视频在线| 福利片一区二区| 国产欧美日韩在线观看视频| 精品极品在线| 香蕉久久夜色精品| 亚洲大片在线| 久久9999免费视频| 欧美国产先锋|