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清華大學國際互聯(lián)網(wǎng)總裁班課程
【互聯(lián)網(wǎng)總裁班課程背景】
隨著移動互聯(lián)時代的到來，我國進入創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的井噴期，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟增長方式正在飛速調(diào)整與轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)家在帶領企業(yè)進一步發(fā)展的道路上，遇到越來越多的挑戰(zhàn)與困惑。如何實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍與轉(zhuǎn)型升級？如何把握大勢優(yōu)化商業(yè)模式？如何塑造領袖氣質(zhì)開創(chuàng)格局？這是中國企業(yè)家需要思考和解決的。因此，對企業(yè)家的戰(zhàn)略思維、商業(yè)洞見、領袖精神等提出了更高的要求。
鑒于此，我們?yōu)闈M足市場需求，并依托現(xiàn)有項目優(yōu)勢和師資優(yōu)勢，隆重推出“清華大學國際互聯(lián)網(wǎng)總裁班課程”，本課程將從戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式、品牌建設、資本運作、企業(yè)文化建設等緯度解讀企業(yè)發(fā)展中面臨的核心問題，通過了解大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)，幫助中國企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、變革與超越。同時，也為新時期中國企業(yè)家搭建自我提升、智慧共享、交流合作、實業(yè)興國的平臺。

【互聯(lián)網(wǎng)總裁班課程目標】
u  致力于幫助企業(yè)家們洞息發(fā)展新趨勢、透析企業(yè)管理的新機遇與新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、變革與超越。
u  拓展思維、傳授方法、提供工具，重點解決企業(yè)發(fā)展中的真問題；每個課程模塊都將通過互動學習、深度研討等方式做全視角研究，提供框架思考。
【互聯(lián)網(wǎng)總裁班培訓對象】
具有創(chuàng)新精神和進取精神的企業(yè)董事長、CEO、總裁等高層管理者
【互聯(lián)網(wǎng)總裁班學習安排】
學    制：學制兩年，每兩月集中授課2-3天（周五、六、日上課）
課程費用：29800元、（含學費、教材、場地費、茶點等；交通食宿費用自理）

【互聯(lián)網(wǎng)總裁班課程設置】
本課程針對企業(yè)家和企業(yè)高層管理者的需求，設置了既體現(xiàn)國際管理教育前沿水準又適合中國本土實踐的課程體系。兩年的在職學習，每兩個月集中一次的精彩課堂，從互聯(lián)網(wǎng)思維框架，到管理實務，再到戰(zhàn)略和整合，層層遞進，由點及面，引領學員進入前所未有的管理新高地。
一、互聯(lián)網(wǎng)總裁班經(jīng)典課程
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維體系
用戶思維應遵循的法則
互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的經(jīng)典案例解析
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式
互聯(lián)網(wǎng)管理模式  互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
互聯(lián)網(wǎng)資本模式
第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題架構(gòu)
核心業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)的關聯(lián)度
做電商不等于自建電商
電子商務供應鏈的系統(tǒng)建設
傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡營銷思維
電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃
電商模式的演變與未來
互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)電商模式定位
互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系建設
個性化消費時代的品牌策略
品牌傳播方式的多樣化
互聯(lián)網(wǎng)營銷管理體系的建立
企業(yè)電商如何在互聯(lián)網(wǎng)時代逆思維轉(zhuǎn)型
第三模塊：物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)
物聯(lián)網(wǎng)時代電子商務新趨勢
物聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式
總行業(yè)成本降低或利潤增加的模式
不同行業(yè)之間的信息聚合模式
物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)行業(yè)的智能模式轉(zhuǎn)型
物聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品、物流、支付方面的應用
大數(shù)據(jù)時代的信息革命
大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)精細化經(jīng)營
傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)投資策略
互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)應用
大數(shù)據(jù)時代的電子商務整合營銷
如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)   
大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)業(yè)務重構(gòu)
第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融
  互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊
  互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)零售模式
  互聯(lián)網(wǎng)金融對電商市場的推動
  傳統(tǒng)企業(yè)觸電戰(zhàn)略對金融的需求
  互聯(lián)網(wǎng)金融應用新模式
  互聯(lián)網(wǎng)金融應用
  互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與風險防范
  傳統(tǒng)金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
  移動互聯(lián)網(wǎng)金融的新模式
  互聯(lián)網(wǎng)金融信用體系的搭建
  企業(yè)如何規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風險
  互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管與風險防范
第五模塊：工業(yè)4.0與智能制造
工業(yè)4.0產(chǎn)生背景、定義及未來
工業(yè)4.0在制造行業(yè)中的應用與虛擬產(chǎn)品的開發(fā)
工業(yè)4.0與中國制造2025相同和區(qū)別在哪里
“工業(yè)時代”與“互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值區(qū)別
如何升級接軌工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0
工業(yè)4.0時代之現(xiàn)代企業(yè)管理變革
什么是中國制造2025
智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
技術(shù)革命所帶來的危機與產(chǎn)業(yè)價值變化
國外智能制造技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 
重塑價值鏈的機會機遇 
制造服務的新模式
智能服務信息化系統(tǒng)的關鍵技術(shù)
二、EMBA經(jīng)典課程
第一模塊：戰(zhàn)略決策
宏觀經(jīng)濟與國際化思維
公司治理策略與機構(gòu)完善
企業(yè)戰(zhàn)略決策、設計與執(zhí)行
經(jīng)營創(chuàng)新與超越性思維
新時代企業(yè)發(fā)展與管理變革
博弈論實踐：如何更有效的競爭與合作？
第二模塊：管理實務
打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的營銷體系
企業(yè)目標管理與績效考核
核心競爭能力的源泉與顧客價值
企業(yè)運營中的法律風險防范
現(xiàn)代企業(yè)財務管理與納稅籌劃
項目管理、國際貿(mào)易
第三模塊：卓越領導力
毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營
《周易》與管理儒家的修身與治世之道
孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
儒家的修身與治世之道
九型人格管理
領導力與領導藝術(shù)：語言的力量
情境領導力
企業(yè)轉(zhuǎn)型與跨文化融合的領導力
第四模塊：資本運作
戰(zhàn)略重組與并購整合
風險投資與私募股權(quán)投資
企業(yè)融資實務
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實務
新資本模式頂層設計
戰(zhàn)略投資決策管理
第五模塊：總裁思維塑造
中國經(jīng)濟的解讀與前瞻
企業(yè)成長戰(zhàn)略
企業(yè)頂層設計
傳統(tǒng)企業(yè)的變局突圍
價值創(chuàng)造與企業(yè)成長
企業(yè)價值提升路徑
熱點專題講座
擁抱金融科技，尋找未來商業(yè)變革力
數(shù)字經(jīng)濟下，一起探討商業(yè)重構(gòu)新路徑
價值創(chuàng)造的文化視角
“一帶一路”中國企業(yè)如何走出去
雄安新區(qū)未來的產(chǎn)業(yè)模式和驅(qū)動力

主題活動及沙龍
打造企業(yè)核心競爭力，多維拓展，
我院組織的大型論論壇和公開課程
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽及投融資項目對接會
幫助學員企業(yè)整合行業(yè)內(nèi)資源
已開設課題
 《互聯(lián)與移動互聯(lián)的“商業(yè)邏輯”解密》
 《移動互聯(lián)商業(yè)模式創(chuàng)新》
 《互聯(lián)網(wǎng)思維》
 《互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織變革與團隊管理》
 《互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
 《互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設》
 《移動互聯(lián)時代的整合營銷》
 《互聯(lián)網(wǎng)品牌大數(shù)據(jù)應用》
 《互聯(lián)網(wǎng)品牌電商平臺化》
 《大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)業(yè)務重構(gòu)》
 《互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)企業(yè)的機遇》
 《企業(yè)文化的系統(tǒng)建設與落地規(guī)劃》
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新落地》
 《互聯(lián)網(wǎng)+下的眾籌資本之道》
 《電子商務經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》
 《企業(yè)電商如何在互聯(lián)網(wǎng)時代逆思維轉(zhuǎn)型》
 《當前宏觀經(jīng)濟形勢分析和政策走向》
 《社群經(jīng)濟》
 《玩轉(zhuǎn)社群》
 《“供應鏈 + ”與商業(yè)模式創(chuàng)新》
 《股權(quán)激勵與股權(quán)設計》
 《全網(wǎng)營銷訓練營》
 《微信營銷》
 《新零售的力量》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《人工智能時代的商業(yè)邏輯與項目篩選》
《人工智能的商業(yè)應用》
《物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應用與人工智能》
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