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私募股權(quán)培訓(xùn)之公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班
股權(quán)激勵(lì)方案培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)培訓(xùn)與企業(yè)高管培訓(xùn)、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。
授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具
培訓(xùn)課程收益：學(xué)員能對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的全貌有一個(gè)了解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司培訓(xùn)做高管工作，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地，通過(guò)分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。
培訓(xùn)課程內(nèi)容：
導(dǎo)入 為什么清朝山西不出讀書人，票號(hào)人身股說(shuō)起

• 公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)概述

1. 概念
2. 關(guān)鍵點(diǎn)
3. 機(jī)制
4. 原則

• 公司股權(quán)激勵(lì)模培訓(xùn)式八大金剛

1. 期權(quán)
2. 虛擬股票
3. 業(yè)績(jī)股票
4. 股票增值權(quán)
5. 限制性股票
6. 員工持股計(jì)劃
7. 延期支付計(jì)劃
8. 崗位分紅

• 公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的八面玲瓏

1. 模式
2. 激勵(lì)對(duì)象
3. 整體與個(gè)體的額度（有公式）
4. 價(jià)格
5. 來(lái)源

• 標(biāo)的和購(gòu)買資金

6. 時(shí)限

• 有效期、授權(quán)日、
• 等待期、禁售期

7. 激勵(lì)條件

• 授予條件
• 行權(quán)條件

8. 調(diào)整機(jī)制

• 標(biāo)的調(diào)整
• 計(jì)劃變更

• 考核的六大維度-----公司的考核與個(gè)人的考核

1.  績(jī)效考核培訓(xùn)原則
2.  目標(biāo)管理法
3.  關(guān)鍵績(jī)效
4.  平衡計(jì)分卡
5.  360度
6.  評(píng)級(jí)法

• 躲開三個(gè)坑

1. 治理結(jié)構(gòu)完善么
2. 激勵(lì)成本不小呀
3. 就是送股票

• 股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

1. 錯(cuò)誤金手銬
2. 不公平
3. 道德風(fēng)險(xiǎn)
4. 懶人
5. 套現(xiàn)工具
6. 財(cái)務(wù)成本大升
7. 可能影響上市，影響融資

• 作為上市公司總裁親自參與的案例