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深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班

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深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：40000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳

開課時(shí)間：2025-12-27

學(xué)習(xí)方式：4天3晚

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深圳股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班

每次課程4天3晚，每月1-2期課程費(fèi)用4萬

課程流程

授課+互動(dòng)+活動(dòng)

時(shí)間安排

針對(duì)性獨(dú)家研發(fā)的“股權(quán)激勵(lì)整體解決方案”和“股權(quán)激勵(lì)四維模式”模型。針對(duì)核心高管“1、3、5漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)方案”，針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“多層次、組合式、五步連環(huán)股權(quán)激勵(lì)方案”，針對(duì)非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“中西合璧股權(quán)激勵(lì)方案”。

實(shí)操性華一首席講師單海洋結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及其核心團(tuán)隊(duì)十多年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢案例的精華，通過專業(yè)的設(shè)計(jì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难堇[，變成科學(xué)的可操作方案。

系統(tǒng)性思想與實(shí)踐同時(shí)深發(fā)，完美結(jié)合。讓核心團(tuán)隊(duì)從“心智統(tǒng)一”到“行為統(tǒng)一”再到“進(jìn)入退出機(jī)制的統(tǒng)一”，“一站式”解決股權(quán)激勵(lì)的各種難題并提供系統(tǒng)的解決方案。

差異性企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)的課程，讓企業(yè)家和核心團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造共贏而非博弈的結(jié)果。

課程大綱

1、股權(quán)激勵(lì)權(quán)威定義的

2大應(yīng)用

12、制定在職分紅激勵(lì)法必須掌握的

3大核心步驟、

12大核心環(huán)節(jié)

2、卓越企業(yè)績(jī)效模式的9大模塊、

24個(gè)核心要領(lǐng)13、制定135漸進(jìn)式激勵(lì)法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、

4大必備工具

3、股權(quán)激勵(lì)的2大區(qū)分：不是基于過去的貢獻(xiàn)，而是基于未來的創(chuàng)造

14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提，股東退出的3個(gè)必須

4、目標(biāo)設(shè)定之前必須要進(jìn)行的5大思考

15、股東離開，但依然可享有股東權(quán)益的8大前提

5、厘清目標(biāo)必須要設(shè)定的3個(gè)階段

16、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的5大核心秘訣6、目標(biāo)制定必須要遵循的3個(gè)法則

17、股權(quán)落地風(fēng)險(xiǎn)管控必須要掌握的9大核心命脈

7、目標(biāo)呈現(xiàn)及活動(dòng)規(guī)劃的4大核心步驟

18、制定昨日黃花激勵(lì)法必須要掌握的6大模式、8大秘訣

8、部門目標(biāo)制定必須要遵循的5大原則

19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場(chǎng)示范

9、公司及部門目標(biāo)制定必須要遵循的6大要素、3大原則

20、學(xué)員優(yōu)秀案例現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)評(píng)

10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素21、…………………

11、制定超額利潤(rùn)激勵(lì)法必須掌握的3大核心秘訣

適用企業(yè)

志存高遠(yuǎn)、有社會(huì)責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，有職業(yè)使命感的職業(yè)經(jīng)理人。

解決問題

為企業(yè)建立一支上下同欲，自動(dòng)自發(fā)，動(dòng)力無限的擁有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，解決吸引并留住核心人才關(guān)鍵問題，讓企業(yè)有序傳承，高速發(fā)展，達(dá)到老板們有錢有閑生活目標(biāo)！

股權(quán)合伙合作機(jī)制

1. 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)；

2. 內(nèi)、外合伙人制度；

3. 進(jìn)入機(jī)制，退出機(jī)制；

4. 公司股東的分紅機(jī)制；

5. 股東職責(zé)分工；

6. 在職與非在職股東利益分配；

7. 股權(quán)稀釋但是控制權(quán)不被稀釋；

員工股權(quán)激勵(lì)

1. 股權(quán)激勵(lì)的多種模式；

2. 不同行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方法；

3. 分紅股激勵(lì)的六要素模型；

4. 注冊(cè)股激勵(lì)的八大法則；

5. 期權(quán)及限制性股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

6. 華為京東小米等企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的精髓；

7. 股權(quán)激勵(lì)的七大誤區(qū)；

8. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)操案例分析；

七大提成

1. 提成設(shè)計(jì)必須考慮的四大維度；

2. 七大提成模式的應(yīng)用解析;

3. 打造內(nèi)部PK機(jī)制；

4. 績(jī)效考核的問題歸納及優(yōu)化；

5. 股權(quán)與中短期激勵(lì)相結(jié)合的綜合案例；

價(jià)值觀評(píng)價(jià)系統(tǒng)

1. 價(jià)值觀積分評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立；

2. 推行價(jià)值觀評(píng)價(jià)系統(tǒng)的步驟和方法；

3. 價(jià)值觀積分如何使用；

4. 價(jià)值觀積分如何和激勵(lì)制度掛鉤；

5. 加扣積分的流程與藝術(shù)；

一對(duì)一方案設(shè)計(jì)

1. 各行業(yè)的特殊情況怎么處理；

2. 自己企業(yè)的方案思路與框架；

3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎么看，怎么用；

4. 公司里特殊崗位，人員的激勵(lì)方案；

5. 怎樣跟員工溝通；

6. 行業(yè)優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)與分析；

方案如何落地

1. 新方案如何與現(xiàn)有的激勵(lì)制度對(duì)接；

2. 剖析方案落地過程中的員工十大糾結(jié)；

3. 協(xié)議的起草、手續(xù)的完備；

4. 員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)講解；

5. 方案執(zhí)行的配套措施；

6. 方案落地常見問題與執(zhí)行工具。

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